This is default featured post 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

lunes, 18 de abril de 2011

La Seguridad Social comienza a enviar la vida laboral a 21,5 millones de trabajadores

MADRID, 18 Abr. (EUROPA PRESS) -

La Tesorería General de la Seguridad Social ha empezado a enviar a 21,5 millones de trabajadores sus bases de cotización y vidas laborales en una campaña que, como en ejercicios anteriores, se prolongará a lo largo de los próximos meses.

La Seguridad Social recuerda a los trabajadores la necesidad de comprobar que los datos de su vida laboral y bases de cotización se corresponden con los periodos en que los trabajadores han cotizado y por las bases que lo han hecho.

Estos datos son fundamentales a la hora de recibir prestaciones como, por ejemplo, es el caso de las pensiones de jubilación u otras prestaciones como maternidad o paternidad, cuya regulación exige unos periodos mínimos de cotización. Además la cuantía de las pensiones se corresponde con las bases de cotización y el número de años cotizados.

Para hacer más fácil e inmediata la obtención de la vida laboral a los trabajadores, la Tesorería General de la Seguridad social va a poner en marcha un nuevo servicio a través de mensaje 'sms' a los teléfonos móviles. Así, los ciudadanos que faciliten su número personal de móvil a la Seguridad Social podrán pedir y obtener su vida laboral a través de la sede electrónica del organismo y sin necesidad de certificado digital recibirán un 'sms' en su móvil con un número clave, que les permitirá obtener en el instante su vida laboral.

En la información que se envía este año junto a la vida laboral se explica cómo comunicar a la Seguridad Social o corregir el número de teléfono móvil si ha cambiado o es erróneo. Puede hacerse cumplimentando y enviando sin cargo alguno un formulario que se adjunta en la carta que recibirán los trabajadores; personándose en alguna de la administraciones de la Seguridad Social o a través de la sede electrónica del organismo.

La campaña de vidas laborales está dirigida a todos los trabajadores del territorio nacional que hayan tenido relación con la Tesorería de la Seguridad Social en algún momento del año 2010, independientemente del régimen al que pertenezcan, con excepción del Régimen Especial de la Minería del Carbón, debido a las peculiaridades de su cotización. Los documentos se envían en castellano y en las lenguas cooficiales en aquellas provincias donde haya un segundo idioma oficial.

Estas campañas se iniciaron en el año 2001 con el envío de informes de las bases de cotización del año 2000 a los trabajadores por cuenta ajena del Régimen General. A partir del año siguiente, se incluyó también el informe de vida laboral de los mismos trabajadores iniciando un proceso de ampliación de la información para incluir a los trabajadores autónomos o las bases de cotización de los últimos 15 años de los mayores de 60 años, de manera que pudieran conocer las cotizaciones sobre las que se calcularía su jubilación.

domingo, 17 de abril de 2011

Qué responsabilidad laboral implica prescindir de una contrata

11.04.2011 José María Carpena, abogado 0

En este caso se analiza si un Ayuntamiento carece de obligaciones al excluir a una empresa de limpieza y no asumir a sus empleados, aunque el Consistorio ejerza la actividad con personal de nueva contratación.

Sentencia Completa

Fuente

El jefe que no colabora no vale

14.04.2011 Montse Mateos

Fomentar el trabajo en equipo es historia. Se imponen los entornos en los que todos y cada uno de los profesionales colaboran con un objetivo común: mejorar los resultados de negocio. Los cambios demográficos, tecnológicos y el imperio de la innovación requieren líderes que arrimen el hombro y sean capaces de desarrollar a toda la plantilla.

"El talento no se entiende como un pico de la población, el liderazgo puede ser ilimitado en todos los empleados"

¿Sabía que el 55% del talento global procede de la zona de Asia Pacífico? Esto supone más que lo que genera Norteamérica, Suramérica, Europa, Oriente Medio y Norte de África. Si a estas cifras se suma que sólo el 17% de las personas formadas son hombres blancos, parece evidente que el panorama al que se enfrentan las organizaciones difiere bastante de los esquemas en los que se movían dos décadas atrás. Germán Nicolás, socio director de Hay Group, señala que "la gestión de personas requiere una estrategia con dosis elevadas de incertidumbre que exige una e interconexión con la organización y con el resto del mundo".

En este entorno mandar no es suficiente y los jefes que piensen lo contrario serán desbancados por los líderes capaces de llevar el timón. Éstos fomentan la colaboración al trabajo en equipo, la creatividad y la innovación frente al estancamiento en las operaciones, la eficiencia frente al trabajo y, por último, el desarrollo de toda la plantilla, no sólo de los más brillantes; hay que destapar el talento en todos y cada uno de los trabajadores.

Hay Group realiza desde 2005 una encuesta para detectar qué compañías están preparadas para afrontar estos retos, cuyas conclusiones se recogen en El liderazgo en las mejores empresas. A partir de aquí identifica cuáles son las mejores compañías para el liderazgo y cuál es su estrategia para competir en el mercado global. Este año Santander se encuentra entre las Top 20 del mundo, la acompañan en el ránking europeo Repsol y Telefónica. Las tres han recibido este reconocimiento esta misma mañana, en un acto organizado por dicha consultora en el Casino de Madrid.

Cómo ser el mejor

Si es jefe y quiere llegar a ser un buen líder, algunas de las características más valoradas en los que más mandan en las Top 20 son: pensamiento estratégico, ejecución, los valores, liderazgo inspirador, experiencia y competencia técnica y la toma de decisiones.

Para Nicolás, "sólo aquellas organizaciones que invierten en liderazgo en tiempos de crisis son capaces de enlazar liderazgo con éxito financiero". Las empresas Top disponen de programas de desarrollo que contribuyen a que los empleados cumplan objetivos y estrategias. Añade que "el talento no se entiende como un pico de la población, el liderazgo puede ser ilimitado en todos los empleados". Otro de los atributos de estas organizaciones es que todas ellas tienen un número suficiente de candidatos preparados para asumir el relevo generacional.

Las organizaciones no deberían pasar por alto la evidencia de la demografía. Los primeros baby boomers (nacidos después de la II Guerra Mundial) cumplieron 65 años en 2010. No hay fuerza laboral suficientemente preparada para reemplazarlos. Nicolás advierte que el retiro de estos líderes y la existencia de estructuras matriciales, que generan más mandos, provoca un recalentamiento del mercado: "Llegan a puestos directivos junior sin la suficiente madurez. Ya en Davos se mencionó que uno de los retos del talento era su empleabilidad".

Otro de los desafíos al que tienen que hacer frente los líderes tiene que ver con la propia estructura organizativa. Las unidades de negocio independientes, los denominados silos, tienen los días contados. Las empresas son cada vez más horizontales y trabajan a través de una organización matricial. "Todos los departamentos están interrelacionados, tienen responsabilidad sobre los resultados pero sólo controlan algunos medios para obtenerlos. Por esta razón tienen que saber cómo combinar recursos dirigidos a un objetivo común", explica el socio director de Hay Group.

A este reto se suma su capacidad para combinar la innovación con la reducción de costes, evidencias a las que no deben permanecer ajenos. "Lograrlo depende de habilidad de los líderes para colaborar y establecer alianzas con agentes externos. Las organizaciones se han convertido en sistemas abiertos", concluye Nicolás.

Libro que trata éste tema : "No jefes sino líderes", de John Adair.

Esto fué publicado por Montse Mateos en Expansión

viernes, 15 de abril de 2011

Coca Cola estudia la fusión de sus embotelladores españoles

La familia Daurella, propietaria del mayor envasador del país, se vería forzada a emprender movimientos corporativos si Coca Cola España emula la estrategia de concentración emprendida en otros mercados

30/03/2011 20:03

En un mercado global con competidores directos y marcas blancas ganando peso, ¿hasta cuándo será competitivo el modelo de embotellado y de distribución de Coca Cola en España? y consecuentemente, ¿está amenazada su posición de liderazgo? ¿Es posible crecer más? ¿Tiene sentido, entonces, simplificar la estructura de embotellado y de distribución en España a pesar de sus logros?

Estas son las preguntas que desde hace unas semanas pululan por la zona noble de la sede de The Coca Cola Company en Atlanta (EEUU) y que ya han sido trasladadas a la dirección de la filial española. Una de las respuestas posibles pasa por la fusión de las franquicias, entre las que se encuentra Cobega, propiedad de la familia Daurella.

El sistema de embotellado y de distribución de los productos de Coca Cola en España está delegado en siete socios locales, con 100% de capital español, que operan con un modelo de franquicia. “Coca Cola confía plenamente en ellos, son unas grandísimas compañías que forman parte de nuestro éxito en el país”, explican directivos de Coca Cola España. Este sistema ha funcionado desde el desembarco de la compañía en España en 1953, aunque ya han vivido procesos como el que ahora está en estudio.

Coca Cola nunca ha planteado estrategias empresariales globales. Sin embargo, en España una empresa auditora estudiará “durante los próximos meses” si la estrategia de concentración emprendida en febrero de 2010 en otros mercados de peso es aplicable aquí.

Desde hace un año, los embotelladores internacionales de Coca Cola están culminando procesos de adquisición y fusión. Este ha sido el caso en EEUU, Alemania, Escandinavia y Panamá, entre otros. Algunas de estas operaciones han contado con la intervención directa del fabricante de refrescos como en EEUU, otras, sin embargo, han sido impulsadas por las empresas franquiciadas.

Paso seguro

The Coca Cola Company quiere saber si la fusión de sus envasadores españoles también mejoraría los resultados y, sobre todo, si el embotellado y la distribución hasta el lineal del punto de venta sería más competitiva con menos socios en acción.

El estudio se ha encargado “sin ningún prejuicio y bajo el convencimiento, avalado por los resultados, de que el modelo español es de rotundo éxito”, desvelan a Economía Digital directivos europeos de Coca Cola. “Pero nuestra obligación es explorar todas las posibilidades”, remarcan. “Cabe explorar todos los supuestos, como cuando lanzamos un nuevo producto”.

Las conclusiones del estudio se esperan durante 2011. Para restar trascendencia a los posibles cambios, y a diferencia de otros mercados más delicados para la compañía, en España los resultados de Coca Cola no apremian una decisión en ningún sentido, según la cúpula de la compañía. Los 3.100 millones de euros facturados durante 2009 avalan el sistema utilizado hasta ahora.

El nuevo mapa

Hace nueve años, Coca Cola mantenía en España acuerdos con 14 empresas distintas. Hoy operan la mitad. Al menos dos de ellas, la catalana Cobega y la madrileña Casbega, mantienen participaciones cruzadas. Sol Daurella, vicepresidenta de Cobega y una de las mujeres más ricas de España, junto a otros miembros de la familia Daurella, primeros en conseguir la licencia para embotellar Coca Cola, poseen acciones en las dos compañías.

En total suman más de 110.000 clientes y emplean a más de 1.700 personas. Fuentes del sector aseguran a Economía Digital que, en caso de que Coca Cola diera el paso, ambos liderarían el proceso de concentración.

Rendelsur opera en el sur de España y cuenta con la mitad de clientes -unos 60.000- que las embotelladoras de los Daurella. Sin embargo, el norte de África es mercado de Cobega. Los empresarios catalanes se hicieron con la última adjudicación de Coca Cola que les prefirió antes que al operador geográfico natural. En el resto de España operan otros cuatro envasadores con menos de 25.000 clientes cada uno.

sábado, 9 de abril de 2011

RENTA 2010 - Simulador -

Este simulador ha sido confeccionado por la Agencia Tributaria para facilitar la realización de los cálculos de la declaración de Renta 2010, de acuerdo con los datos que usted introduzca.

No obstante, debe tener en cuenta que se trata de un servicio de ayuda y que los cálculos resultantes del mismo no son vinculantes para la Agencia Tributaria.

viernes, 8 de abril de 2011

RENTA 2010 - Simulador de Renta

Este simulador ha sido confeccionado por la Agencia Tributaria para facilitar la realización de los cálculos de la declaración de Renta 2010, de acuerdo con los datos que usted introduzca.

No obstante, debe tener en cuenta que se trata de un servicio de ayuda y que los cálculos resultantes del mismo no son vinculantes para la Agencia Tributaria.

domingo, 3 de abril de 2011

Guías técnicas INSHT

El Instituto, como organismo científico técnico de la Administración General del Estado, es el encargado de elaborar las Guías Técnicas orientativas (no vinculantes) para la interpretación de los reglamentos dimanados de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales
.
A continuación se enumeran las Guías técnicas para la evaluación y prevención de los riesgos, que en cada uno de los respectivos Reales Decretos y en concreto, en la disposición final primera, queda recogido dicho mandato.

Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a la utilización de lugares de trabajo
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a la manipulación manual de cargas
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a la utilización de equipos con pantallas de visualización
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relacionados con la exposición a agentes biológicos
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relacionados con la exposición durante el trabajo a agentes cancerígenos o mutágenos
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a la utilización de los equipos de trabajo. Primera parte
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a la utilización de los buques de pesca Guía técnica sobre señalización de seguridad y salud en el trabajo
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos para la utilización por los trabajadores en el trabajo de equipos de protección individual
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a las obras de construcción
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relacionados con agentes químicos
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relacionados con la protección frente al riesgo eléctrico
Exposición al Ruido.
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relacionados con la exposición al ruido Vibraciones mecánicas.
Guía técnica para la evaluación y prevención de los riesgos relacionados con las vibraciones mecánicas
Guía técnica para la integración de la prevención de riesgos laborales
Amianto.
Guía técnica para la evaluación y prevención de la exposición a amianto durante el trabajo
Atmosferas Explosivas.
Guía Técnica para la evaluación y prevención de los riesgos derivados de atmósferas explosivas en el lugar de trabajo

Aquí se pueden ver todas y cada una de ellas